Cтроим технологические бизнесы
фабрика стартапов
ГЕЙТОВАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Гейты — это препятствия, которое основателям стартапа необходимо пре-
одолеть, чтобы продолжить работу. Например, в студии предприниматель может найти компанию, только если он умеет сегментировать рынок, находить клиентов, которые готовы платить за продукт, тестировать и выявлять свое преимущество в условиях высококонкурентной борьбы
и выполнять сотни других похожих задач. От результата по каждой задаче зависит, получит проект «зеленый» или «красный» свет. Прохождение каждого этапа гейтовой системы снижает риски проекта для всех его участников и повышает шансы на успех.
От нуля до прибыли
отлаженность процессов ― это то, чем студийные стартапы принципиально
отличаются от стартапов независимых. И один из важнейших аспектов этого заключается в методологии принятия решений о том, как, когда и для
каких задач выделять и перераспределять специалистов, средства и помощь различным проектам. Суть стартап-студий состоит в том, чтобы
быстро отрабатывать множество идей и подбирать наиболее подходящую компанию для команды, чтобы все оказались в выигрыше.
конвеер НИокр
и инфраструктуре фабрика стартапов увеличивает
шансы стартапа на успех и оптимизируют процесс
можно отладить и поставить на конвейер. Цель
любого производственного процесса ― получить
максимум прибыли и минимум проблем. Как
правило, повышение эффективности цепочки
поставок и производственных процессов ведет
к повышению результативности, а в нашем слу-
чае ― к большей стоимости акций.
под ключ
Создание и развитие стартапа «под ключ» с ответственностью за результат: мы обеспечиваем достижение и рост прибыли, инициируем, организовываем управляем новыми проектами, привлекаем финансирование, реализуем тех перевооружение через призму маркетинга
фабрика
но, системно и с максимальной прибыльностью.
Фабрики стартапов отличаются по своей сути от акселераторов: Фабрики стартапов подключаются к работе над проектом еще на этапе выявления проблем и помогают стартапам пройти этап масштабирования, в то время как акселераторы, как правило, оказывают поддержку внешним компаниям и командам в течение непродолжительного промежутка времени. Фабрики стартапов, благодаря большей вовлеченности в процесс, получают большую прибыль.